一;找定位
1:店鋪定位:(客戶定位與市場定位還有產(chǎn)品價格定位)定位好你的客戶群體你產(chǎn)品的各市場消費趨勢還有產(chǎn)品價格的高低。例如做樹脂實用性高檔酒店KTV擺臺用品,那我就把我的客戶定位為全國的各大酒店夜場臺面樹脂用品批發(fā)商、采購商。我的市場趨勢就是面對各大高檔會所就是場所開發(fā)更具有創(chuàng)意性的臺面用品,價位就定位為以工廠最優(yōu)惠的價位吸引客戶。)
如果你是實力工廠,那您如何給店鋪定位?首先客戶定位就是線上線下各大市場的批發(fā)采購商。產(chǎn)品定位要符合市場,產(chǎn)品得有一定的創(chuàng)新力度。市場定位就是全國各大市場,價格定位就要是廠家最優(yōu)惠批發(fā)價。
如果你是分銷商,那你自己的店鋪定位首先客戶就是線上的經(jīng)銷商與消費采購商。產(chǎn)品定位要符合目前客戶需求,款式多且更新速度快!你的市場就是線下精準度高的采購商。價格的是同行里最優(yōu)惠的價。
如果你是經(jīng)銷商??蛻舳ㄎ痪驮谟诰€上線下的消費者,做一個品牌做好售后就是你產(chǎn)品的最好定位,直接的消費者群體就是你的市場,價格要比工廠于分銷商高 但要讓消費者確認為是最優(yōu)惠的價格。
如果你是代理商??蛻舳ㄎ慌c價格定位和經(jīng)銷商差不多,區(qū)別就在于代理商的市場得先從附近的市場做起再做外面的市場。
二;看裝修
1:店鋪的裝修。這個不用多說,因為每家都有自己的一位美工。

店鋪的裝修無疑就是有(店招,有首屏海報,導航,接下來是產(chǎn)品的陳列)而店招里面一定要公司名,公司信息,公司優(yōu)點,主營產(chǎn)品,聯(lián)系方式,你一定得先把這5點給變現(xiàn)出來,而且要達到美觀不啰嗦一目了然的效果。
三;觀察數(shù)據(jù)
1:數(shù)據(jù)的分析:(診斷最重要的一步-----發(fā)現(xiàn)問題)
利用好生意參謀去診斷出店鋪的問題。(個人覺得想做好最好是開通了豪華版的)因為豪華版更能全面地幫你分析店鋪各個數(shù)據(jù)的變化。讓你更清楚知道店鋪的問題所在,還有制定解決問題的方案。
生意參謀主要是分成10大部分,(首頁、流量、商品、客戶、營銷、交易、服務、市場競爭、業(yè)務專區(qū)、取數(shù)、數(shù)據(jù)學院),要找出店鋪存在問題,其實我們只要懂得看前面的(首頁,流量,商品)這三大部分的數(shù)據(jù)就可以找出問題所在了。
展現(xiàn)量--------如果上升說明你產(chǎn)品排名靠前,下降則說明你肯定有某個產(chǎn)品關鍵詞下了或者被別人家的產(chǎn)品挺上去了。
訪客數(shù)--------一般有展現(xiàn)上訪客都會增。如果是下那就是你產(chǎn)品主圖不夠清晰,或者是標題關鍵詞不精準,展現(xiàn)的詞與產(chǎn)品牛頭不對馬嘴。
1.平常寫標題關鍵詞一定要找準,你可以去阿里指數(shù)或者是阿里巴巴首頁再者是生意參謀的選詞里面找到關鍵詞,總之方法很多,不懂的就去商學院看有關課程。
2.平常上的產(chǎn)品類目一定要選對,不懂選類目的就去看自己的同行用的是什么類目)
3.平常做產(chǎn)品的主圖一定要750*750的尺寸,產(chǎn)品的主圖不要放超級大的logo,主圖要突出產(chǎn)品,背景要簡單干凈。
(人-流量地圖)這里,就可以看出到底是什么原因導致展現(xiàn)下了,很詳細的看到了對吧,(一般給店鋪自檢周期以7天來自檢,長期就以30天)這里可以看出你店鋪目前那一部分的流量是需要提高的。



店鋪診斷中常見問題匯總
1:如果你發(fā)現(xiàn)你的店鋪有展現(xiàn),沒有訪客,沒有轉化,應該怎么辦呢?-----首先就是要趕緊做好上方最基礎的裝修問題。
2:如果你發(fā)現(xiàn)你的店鋪展現(xiàn)好,卻沒有訪客---那就要考慮你產(chǎn)品的主圖、產(chǎn)品的價格定位、還有你設置各類目的關鍵詞精準度。
3:如果你的店鋪有展現(xiàn)有訪客沒有轉化率---------再次檢查你詳情頁的設計排版與詳情頁的關聯(lián)營銷,還有店鋪的分類導航與店鋪首頁活動海報的影響。
4:如果你有展現(xiàn)有訪客有詢盤卻沒有轉化率------直接回去找你家的客服問,這問題他最清楚了。
學會給自己店鋪做自檢,更好的提升店鋪。大家一起加油
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